Acerca del Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI
El Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI te prepara para liderar proyectos con enfoque estratégico, alineados al negocio y orientados a resultados medibles, con base en PMBOK® 8 y ECO 2026.
A diferencia de un diplomado en gerencia de proyectos con enfoque exclusivamente operativo, este programa prioriza la generación de valor, la adaptación estratégica y la toma de decisiones en entornos reales y digitales.
Fecha de inicio
Próximamente
¿Por qué estudiar un Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI?
La gerencia y gestión de proyectos hoy exige criterio para actuar bajo presión, gestionar riesgos y sostener resultados en entornos inciertos.
En el contexto actual de un diplomado virtual en gerencia de proyectos, la actualización no puede quedarse en teoría. Este programa integra estándares vigentes del PMI con herramientas analíticas e Inteligencia Artificial aplicada para optimizar cronogramas, riesgos y decisiones.
Fortalece tu perfil en project management con una visión contemporánea, enfocada en impacto organizacional y entrega de valor.
Beneficios del programa
Este diplomado fortalece tu posicionamiento profesional al integrar estándares vigentes del PMI con enfoque estratégico y generación de valor.
- Mayor solidez estratégica, con la alineación de proyectos con objetivos de negocio.
- Actualización profesional con PMBOK® 8 y ECO 2026.
- Criterio para tomar decisiones bajo incertidumbre, con respaldo analítico.
- Ventaja competitiva al integrar Inteligencia Artificial aplicada a proyectos.
- Mejor capacidad para demostrar resultados medibles ante stakeholders.
- Mayor alineación con prácticas contemporáneas de project management.
- Enfoque en valor y resiliencia organizacional, más allá del cumplimiento operativo.
¿A quién está dirigido?
Este programa está dirigido a profesionales con al menos dos años de experiencia en proyectos o gestión de equipos que buscan fortalecer su criterio estratégico y enfocar la gestión en resultados y valor.
- Gestión de proyectos
- Consultoría organizacional
- Emprendimiento y dirección estratégica
- Análisis y planeación
- Áreas funcionales con iniciativas estratégicas
- Implementación de metodologías adaptativas
- Integración de Inteligencia Artificial en proyectos
¿Qué habilidades obtendrás?
- Aplicación de dominios PMBOK® 8
- Adaptación estratégica (tailoring)
- Gestión de métricas de desempeño
- Evaluación con Earned Value Management
- Priorización multicriterio estratégica
- Implementación de gobernanza flexible
- Integración de Inteligencia Artificial
Plan de estudios
- Introducción a la formación virtual
- Módulo de ambientación a la plataforma e introducción al diplomado
- Introducción al PMBOK y los ECO
- Historia y evolución del PMBOK (versiones 1 a 8)
- Enfoque basado en dominios vs. procesos
- Estructura y propósito del PMBOK 8
- Introducción al ECO 2026: roles, dominios y tareas
- Cambios clave en la certificación PMP y su alineación con el entorno actual
- Sistema de entrega de valor
- Enfoques de desarrollo
- Herramientas, técnicas, entradas y salidas
- Gestión del alcance
- Conceptos fundamentales del alcance
- Alcance del proyecto vs. alcance del producto
- La calidad como una característica del producto
- Requisitos y definición de terminado (DoD)
- Procesos del dominio de alcance
- Planificar la gestión del alcance
- Elicitar y recolectar requisitos
- Definir el alcance del proyecto
- Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) y aplicar la descomposición
- Validar el alcance y gestionar/controlar el alcance
- Conceptos fundamentales del alcance
- Gestión del cronograma y adaptación
- Conceptos y procesos fundamentales del cronograma (PMBOK 8)
- Cronograma del proyecto, estimaciones y línea base del cronograma
- Diagramas de red del cronograma del proyecto
- Diseño del cronograma (design schedule)
- Desarrollo del cronograma (develop schedule)
- Mantenimiento del cronograma (maintain schedule)
- Adaptación (tailoring) e interacciones del cronograma
- Consideraciones de adaptación: ciclo de vida del proyecto
- Interacciones con otros dominios
- Gobernanza
- Alcance
- Finanzas
- Recursos
- Riesgos
- Interesados
- Verificación de resultados del dominio (check results)
- Conceptos y procesos fundamentales del cronograma (PMBOK 8)
- Gestión de riesgos
- Conceptos fundamentales del riesgo
- Definición de riesgo, amenaza, oportunidad e issue
- Risk appetite, risk threshold y project resilience
- Incertidumbre y ambigüedad
- Procesos del dominio de riesgos
- Plan risk management
- Identify risks y prompt lists
- Perform risk analysis (cualitativo y cuantitativo) y matriz P/I
- Plan risk responses y estrategias
- Implement risk responses y monitor risks
- Conceptos fundamentales del riesgo
- Temas emergentes
- Adaptación (tailoring) e interacciones del riesgo
- Consideraciones de adaptación: tamaño, complejidad y enfoque de desarrollo
- Interacciones con otros dominios: alcance, cronograma, finanzas, interesados, recursos y gobernanza
- Verificación de resultados del dominio (check results)
- Temas emergentes y contexto organizacional
- Estrategias de adopción de Inteligencia Artificial (IA) y casos de uso
- Propuesta de valor de las oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) y modelos de madurez
- Administración de adquisiciones y sensibilidad ante acciones legales
- Adaptación (tailoring) e interacciones del riesgo
Profesores
En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.
¿Qué es el estándar PMI y cómo se aplica en la gestión de proyectos actual?
El estándar PMI es el marco internacional que orienta la dirección profesional de proyectos. Establece principios, dominios de desempeño y prácticas que permiten alinear los proyectos con la estrategia organizacional.
En la gestión actual, el estándar PMI se aplica mediante la adaptación del enfoque (predictivo, adaptativo o híbrido), la gestión estructurada de riesgos y el uso de métricas para evaluar desempeño y generación de valor. Su foco está en resultados, no solo en procesos.
Si quieres aplicar el estándar PMI con criterio estratégico y actualización vigente, el Diplomado en Gerencia de Proyectos Bajo el Marco del PMI de la Universidad Javeriana te prepara para liderar proyectos con enfoque en valor y toma de decisiones sustentadas.
Modalidad de estudio
Nuestra metodología 100% virtual te ofrece la flexibilidad que necesitas para avanzar en tu formación de manera eficiente y efectiva. Con una distribución equilibrada del 70% de trabajo autónomo y asincrónico, y un 30% de acompañamiento por parte de los expertos de la universidad, te brindamos el mejor de los dos mundos: independencia para aprender a tu propio ritmo y soporte por parte del equipo docente.
El 70% de tu proceso de aprendizaje se desarrolla de forma autónoma, mediante la revisión de materiales cuidadosamente diseñados por expertos en cada área. Estos objetos virtuales de aprendizaje están pensados para que puedas profundizar en los temas clave cuando mejor te convenga.
El 30% restante se dividen en dos formas de acompañamiento:
Cada módulo cuenta con actividades diseñadas para medir tu comprensión y ayudarte a aplicar lo aprendido en situaciones reales. Nuestros expertos evaluarán tus entregas y te proporcionarán comentarios detallados para que puedas mejorar continuamente.
Esta metodología no solo te ofrece flexibilidad, sino que también te ayuda a desarrollar habilidades fundamentales para el éxito profesional, como la autogestión, el pensamiento crítico y la capacidad de aplicar conocimientos en contextos prácticos.
Preguntas frecuentes
- ¿Por qué estudiar gerencia de proyectos?
Porque las organizaciones necesitan profesionales capaces de planificar, ejecutar y controlar proyectos con enfoque estratégico. Estudiarla te permite liderar iniciativas complejas con estructura y método.
- ¿Para qué sirve la gerencia de proyectos?
Sirve para organizar recursos, reducir riesgos y asegurar resultados dentro del alcance, tiempo y presupuesto definidos. Es la base para que los proyectos generen valor real.
- ¿Se aprende igual que en las clases tradicionales?
Por supuesto. Nuestra metodología está diseñada para que obtengas los mismos conocimientos que en un aula. Además, los profesores te brindarán el apoyo y los materiales que te ayudarán durante tu formación.
- ¿Realmente se puede estudiar a cualquier hora y en cualquier lugar?
Esa es la principal característica de esta modalidad. No hay horarios, tú tienes el control absoluto para definir en qué momento, lugar y cuánto tiempo quieres invertir para estudiar, podrás guiarte con el calendario de actividades que el docente te proporcionará. También tendrás la opción de tomar una clase al finalizar cada módulo, así podrás resolver cualquier duda que tengas.
- ¿Existe la asesoría académica?
Todo el tiempo. En caso de tener dudas sobre algún proceso de tu formación o trámite, contarás con el acompañamiento de un facilitador del programa, quien te guiará ante cualquier inquietud.
- ¿Hay comunicación real con los profesores y otros alumnos?
Absolutamente. Siempre podrás intercambiar opiniones, dudas o debatir temas con tus compañeros. En la plataforma de estudio encontrarás el Foro de Necesidades e Inquietudes, ahí podrás interactuar con los profesores. También verás el Foro Café, en el que es posible compartir con otros estudiantes.
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¿Por qué
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Nuestra universidad es una de las instituciones educativas con mayor prestigio en Colombia: fomentamos el humanismo y excelencia académica. Figuramos en diversos rankings y contamos con acreditaciones como la Reacreditación de Alta Calidad Multicampus-CNA (10 años), cuatro programas acreditación internacional ABET y AACSB para la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
